Passaggio generazionale
Proteggi il futuro della tua azienda e della tua famiglia.
Il passaggio generazionale rappresenta un momento cruciale per ogni impresa familiare che può determinare la continuità o la crisi dell’attività. Questa è una fase molto delicata che, se gestita con visione strategica e metodo, può trasformarsi in una leva di crescita e innovazione.
Il passaggio generazionale d’impresa non è solo una questione ereditaria, ma un processo che richiede pianificazione e visione.
Affianchiamo imprenditori e famiglie nella transizione, garantendo stabilità, armonia e continuità aziendale attraverso un approccio integrato che considera gli aspetti strategici, fiscali, giuridici e relazionali.
Il passaggio generazionale non è solo una questione ereditaria, ma un processo che richiede pianificazione e visione.
Una corretta strategia consente di:
Ridurre i conflitti familiari
Ottimizzare la fiscalità della successione
Salvaguardare la continuità aziendale
Formare la nuova generazione alla guida
Con TACO, il passaggio generazionale d’impresa diventa un’opportunità per evolvere, crescere e consolidare il futuro della tua azienda.
Contattaci per ricevere una consulenza sulla misura, discreta e professionale.
Pianificazione strategica
- Analisi della situazione aziendale e familiare
- Definizione degli obiettivi di lungo termine
- Creazione di un piano di successione personalizzato
- Pianificazione della governance futura
Consulenza fiscale e patrimoniale
- Ottimizzazione fiscale della successione
- Protezione del patrimonio familiare e aziendale
- Holding familiari e strumenti di tutela patrimoniale
- Pianificazione della liquidità per la continuità aziendale
- Passaggio di beni immobili e partecipazioni societarie
Pianificazione ereditaria
- Patti di famiglia e strumenti giuridici di continuità
- Revisione degli assetti societari e statuti aziendali
- Accordi tra soci e gestione dei conflitti
- Gestione del cambiamento e del nuovo assetto aziendale
Mediazione nei rapporti familiari
- Risoluzione dei conflitti
- Facilitazione del dialogo tra generazioni
- Definizione dei ruoli e delle responsabilità tra eredi
- Costruzione di un equilibrio tra proprietà, gestione e famiglia
Ottimizzazione dell’assetto aziendale
- Analisi della sostenibilità economico-finanziaria del passaggio
- Valutazione dell’azienda e delle partecipazioni societarie
- Revisione della struttura organizzativa per il nuovo assetto
- Opportunità di crescita e innovazione post-transizione